今年以来,湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂紧盯“设备保养水平提升”目标,立足工作实际,念好“管、用、精、活”四字诀助推设备管理上的水准不断进步。

　　设备维护保养必须从基础管理抓起。长沙卷烟厂对设备保养执行始终保持“严”字当头,以严格督查、强化培训、精准帮扶为管理思路,多线联动、分层分级开展设备保养管理督查工作,提高检查频次、落实保养要求,及时查找识别保养的薄弱环节,以更加严格的管理手段、更加严格的执行标准不断提升设备保养水平。

　　“保养技能精准帮扶”是在今年设备保养提升管理活动中的一个新兴词汇,通过组织对保养经验匮乏、保养技能薄弱的操作工开展一对一的精准帮扶工作,从而实现均质化保养。

　　“看着都是做同样的事情,但是以前我做和师傅做的效果就是不一样,一对一学习后,不仅保养质量显著提升,就连耗费在设备保养上的时间也大幅下降了。”车间设备操作工李宁开心地说。

　　“对旧设备的保养标准要查漏补缺,对新设备的保养标准要及时制定、形成规范。”在设备管理例会上,该厂以“保养标准回头看”为主题,展开了管理研讨活动。

　　研讨会结束后,基层车间迅速响应,结合新形势、新要求,有针对性地开展设备保养风险辨识工作,特别是对极易产生产品质量问题的关键部位进行深度风险辨识,从而形成更为规范、更有保障的保养执行流程。

　　在如何规范“用”上,该厂还将关注点聚焦在了清洁剂、保养工具等辅助用品的研究上,从保养效果、操作便捷性、工艺质量要求等多方面开展深度论证,旨在让操作人员可以使用适配性更高的保养工具来提升保养质效。

　　“保养工具的研究论证其实是一次比较创新的举措,保养工作的迭代升级可能容易被忽视,但是随着时代的进步,应该要衍生出适配性更高的工具来便利我们的工作”该厂设备管理专员说到。

　　在提升设备维护管理精度上,该厂的技能大师工作室发挥着至关重要的作用,由全国劳模喻树洪、行业劳模刘澜波和苏文艺牵头针对重点工作、设备瓶颈问题开展技术研究和攻关,助推设备精益管理水准不断提升。

　　同时实行“分片包干制”,由技术员下沉至班组与机台,按岗位职能划分责任区,负责责任区的设备维护巡视检查、设备隐患整改等工作,持续提升设备保障能力。“我们依据结果导向的思路,组织对相关产品质量趋势性问题和隐患进行深度分析,做好常态化设备保养因素研究工作,对标质量发展要求推进精细化设备保养。”该厂工艺质量专家介绍说。

　　该厂形成多线联动机制,持续加强工艺质量线与设备线的相互推动作用,从多角度、多方面打好提升设备维护保养的“组合拳”。

　　目前,“提质始于心,增效践于行”合理化建议征集活动正在工厂火热开展中。该厂用好、用活各类平台与资源,进一步深化全员设备维护保养意识,形成齐抓共管、人人助力的良好态势。

　　“建议对设备关键部位保养维护流程形成通用高效的执行清单,避免漏项和设备关键配件安装不到位的情况。”

　　为了提升参与活动的广泛性、便捷性,该厂还制作了线上二维码,员工可随时随地提交合理化建议。

　　此外,通过组织设备保养劳动竞赛、现场精益改善课题竞赛、保养问题案例学习教育等活动,运用内部媒体传播学习设备保养好举措、好做法,进一步营造全员参与的浓厚氛围。

　　工欲善其事,必先利其器。下一步,湖南中烟长沙卷烟厂将持续做好设备设施精细化、规范化、标准化管理,为推动新质生产力的形成和发展提供强劲动能。(周婧怡)