我们在《轨道交通行业数字化转型系列专题一》中讲到安永（中国）企业咨询有限公司（以下简称“安永咨询”）致力于为轨交企业良性健康发展提供专业的数字化转型咨询服务。

  本文将结合安永咨询在重资产行业的实践经验和专业理解，以及对全球轨道交通行业数字化转型发展的新趋势的洞察和研究，谈一下安永咨询如何帮助轨道交通运营/维护公司实现数字化资产全寿命周期管理。

  近20年，整个轨交行业名义存量资产建设投入约为10万亿块钱，运营企业用于资产设备运维的费用成本逐年增加，加之疫情的叠加影响，轨交运营企业近两年的经营管理面临着巨大挑战。以城轨为例，目前全国拥有4条及以上运营线个，这些城市的轨交资产总额分别都在千亿以上，每年的资产设备维护费用从几亿到几十亿元人民币不等。因此，科学合理地做好资产管理是各地轨道交通集团数字化转型的重要方向之一。

  与此同时，随着装备技术的升级和经营管理理念的提升，传统轨交运营管理的二元思维方法正在向现代化资产管理模式发生转变。如下图所示，实现“安全、可靠性、成本”三大价值的平衡已成为轨道交通集团管理转型的核心诉求。

  安永咨询通过对轨道交通运营/维护业务与数据需求来做深入分析，以及对业务应用系统来进行深化梳理，形成了一套支撑轨道交通运营/维护资产全寿命周期管理的数字化转型框架，如下图所示：

  以实现“资产全寿命周期管理”为轨道交通运营/维护企业数字化转型的目标，通过数字化的方式解决企业规模庞大的资产管理问题，实现轨交运营安全性、可靠性的逐步的提升，并解决降本增效等经营管理问题。

  轨道交通资产全寿命周期数字化管理需要对海量物联网状态数据、故障数据和日常生产管理数据来进行实时监控，对设备维保业务管理进行一直在优化。因此，规划一个兼容性和鲁棒性俱佳的数字化管理底座，构建资产全寿命周期管理应用和数据双层平台，是实现 “应用保障、数据驱动”的现代化轨道交通运营/维护数智化管理模式变革的基础。“应用平台”的核心是运营和维保业务系统与财务等IT系统的集成应用，打通端到端业务流程；“数据平台”的核心是形成企业统一的数据归集，便于数据的关联分析和运维管理，支撑企业未来不断的提高和创新发展的需要。

  轨道交通运营和维护业务中与人交互最密集的资产设备大多分布在在运营调度指挥中心、车站和车辆段三个重要区域，这些区域的资产设备状态直接影响到运营和维修生产的安全和效率。因此，聚焦智慧运管、智慧车站和智慧场段三大轨道交通智慧创新场景，合理规划利用相关数字化技术和专业应用系统，能轻松实现轨交运营/维护企业核心资产全寿命周期管理的数据价值。

  基于ISO55000资产管理标准体系，轨道交通资产全寿命周期管理贯穿整个规划与设计、建设与采购、运营与维护、大修与翻新，以及最终报废处置的过程。通过资产管理标准体系建设和价值指标体系的构建，资产全寿命周期价值最大化将成为轨交建设、运营和维护等多个利益相关方共同关心的话题。

  如下图所示，构建一个成熟的数字化资产全寿命周期管理应用平台核心在于将轨道交通集团的ERP系统与MRO设备维修生产管理模块进行纵向集成，以及利用各种数字化技术将资产管理业财数据横向拉通，实现资产动态管理和最优化利用。

  新时代下，优秀的轨交企业会把数字化资产全寿命周期管理作为提升企业高水平发展的重要抓手，通过自动化、数字化、智能化的能力深化全面打造数据驱动型的重资产管理组织，充分的利用好资产价值，走上一条轨交运营/维护企业数字化转型发展的康庄大道。不积跬步无以至千里，是时间开始轨交资产全寿命周期管理的转型升级进程了！

  下期我们将阐述轨道交通资产全寿命周期管理数据平台的建设思路和数据治理咨询服务的相关联的内容，敬请期待。

  本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。返回搜狐，查看更加多