产品详细描述：

  流程是公司运营进程中不可或缺的一部分，触及投入、加工和输出等环节。但当时大部分传统企业关于流程办理是含糊的，特别是在基础薄弱的情况下关于数字化的流程办理更是缺少认知，更不要说是体系化的办理了，当时大部分传统企业在流程办理中存在如下问题：

  1.方针不一致：企业内部各部分或职工对流程的方针了解不一致，导致履行进程中的紊乱和功率低下。

  2.流程规划与实践脱节：有些流程在规划时未能最大极限地考虑实践事务需求和操作环境，导致流程难以履行或履行作用欠安。

  3.缺少流程知道：部分职工对流程的重要性知道缺少，缺少自动恪守和保护流程的知道。

  4.流程更新滞后：随企业事务的开展和外部环境的改变，原有流程或许不再习惯新的需求，需求及时来更新和优化。

  5.跨部分协作困难：触及多个部分的流程在履行进程中有或许会呈现协作不畅、职责推诿等问题。

  那么流程终究是什么？企业该怎么样做科学的流程体系建造，老杨为此约请某企业流程专家张总为甲方社区群进行了一场名为“流程建造与数字化办法与实践” 专题共享。

  在此次的共享会上，张总深化解析流程架构的“分层分级” 规划思路，共享流程建造六步法的实操经历，讨论怎么经过流程办理体系打破部分壁垒，并结合新产品研讨开发等实践事例，展示数字化怎么赋能流程落地。无论是流程职责人的权责区分，仍是 IT 体系与事务流程的深层次地交融，为我们做了深化的解读。下面将此次沟通会议的PPT共享给我们。